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雅虎是如何做到收购一家毁一家的？雅虎曾寄希望通过收购初创公司来推动公司业绩的增长，自1997年以来，雅虎已收购了超过数百家初创公司。可雅虎收购的这些公司并没有为其带来太大增值。托尔斯泰说：“幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”然而，对于被雅虎收购的一众创业公司来说，他们的不幸却是一样的：收购时买卖双方都非常愉快，表示将为用户带来更加美好的东西。然而，现实摆在那里，他们忙于克服整合问题、无休止的会议和压抑的官僚主义，使得产品发展缓慢，甚至停滞不前。合约期满可以自由离开的时候，始创人便纷纷离职。网站陷入困境，步入老年期，用户也拍拍屁股走人。

值得注意的是，公司存在在建工程投入达104.24%部分已投产但未转固现象。2017年公司启动湿法冶金分离材料产业化项目，公司预计投入超过7000万元。2018年年报显示，该项目已经投入超过7500万元，项目工程投入为104.24%。2019年该项目没有进一步追加投资，显示该项目已部分投产，但是公司并未将该工程项目转入固定资产。

学者们认为，相比于自然地理和交通条件的制约，省际边缘区的发展困境更多是由行政分割造成的。行政区划犹如一堵“看不见的墙”。墙内，地方政府为追求地方经济利益的最大化，采取行政手段强烈干预区域经济运行，从而导致地方保护主义盛行，企业跨区域发展受到严重限制。省际边缘区由于远离省会城市，容易被“边缘化”而成为政策“盲区”。

由于与苏宁旗下的苏鲜生等苏宁生态联动，苏宁影城支持叫餐服务成为一大特色——观众可以边品尝海鲜盛宴边观看最新大片。据苏宁方面介绍，他们要打造的是“影城+零售”线上线下一体化的新型观影模式。正如张近东所说的，这是“运用互联网技术提升效率与体验”。业内认为，苏宁在互联网时代背景下扩展实体店面，实际上并非仅仅注重商品销售，而是为了获取不同场景下的流量入口。正如电影院、家居，均是消费者生活方式、行为方式自然衍生的场景流量，也是最稳定、最有转化价值的流量。

是不是对“喜庆”有什么误解？Burberry的这个广告大片原意在展示幸福团圆的一家人，但由于场景和色调过于特别，有网友认为毫无新年的喜庆，在微博、微信朋友圈等社交媒体平台引发广泛评论，截至目前相关贴文转发评论数已超过3万。@emmawancong回来了：Burberry不关注快手吧？运水泥工人的手，把蛋糕里的巧克力和猕猴桃让给弟弟吃的哥哥，给环卫工送饭的小伙，大概都入不了摩登人士的法眼。然后他们拍了个恐怖片，告诉你中国就是这样儿的。

记者联系到一名刷单组织者表示想兼职刷单。对方发来一个100元的商品链接，要求记者不要在链接里付款，而要在其发来的二维码付款。第一单做完后，记者得到了5元佣金，但没有退100元本金。随后，对方又让记者做5单，必须拍12件单价500元的衣服，总金额6000元，称“不完成任务就不能返本金和佣金”。当记者表示不再继续做任务，并要求返回本金，对方却不再回复。