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但对于这一转型策略，一些业内人士却并未能给出乐观的预期。服装行业独立分析师、上海良栖品牌总经理程伟雄直言，直营都做不好，怎么能让投资者放心参与联营和加盟呢，这是伪命题。在程伟雄看来，盘活拉夏贝尔关键还是需要解决单店是否都能盈利的问题。不能盈利，则关停并转就是常态。不能带来现金流的品牌留在那里没有任何意义，还不如聚焦做好能带来现金流量的品牌。

按照“以市场换技术”的逻辑，中国汽车工业的发展路径设计本是先通过合资引进先进的产品技术，然后通过零部件国产化，最后实现自主开发。但事实上，这一路径最关键的第三步却迟迟没有实现，根本原因在于两点：合资模式的内在缺陷与产业政策不够“开放”。2.2合资不合心

邢加兴的服装生意，也是一出闽派服装经济微观史的缩影。上世纪90年代初，邢加兴只做代理服装售卖，但到了1998年，邢加兴有了更远大的目标，一个说法是，他带着东拼西凑的50万元注册资金和两名设计师，创立了如今的拉夏贝尔。随之而来的是九死一生的竞争和蒙眼狂奔的扩张。“那时基本就要关门倒闭了，后来通过扩张加盟商拿钱过来，依靠着代理费，公司在2000年左右慢慢就做起来了。”早期跟着邢加兴一起创业的老郑（化名）对记者说。

高华证券分析师指出，得益于新包装产品上量和分销，以及低线城市杂牌小企业退出市场，2018年多数国内奶粉企业都实现了强劲的销售增长。此外，母婴店仍是一个主要增长引擎，在消费者更青睐店内体验的低线城市尤其如此。鉴于2018年的良好业绩，许多企业都为2019年设定了雄心勃勃的销售目标，例如雅士利、合生元、澳优乳业分别计划同比增长20%、10%和超过10%。国际品牌还在积极扩张低线城市市场，可能推动2019年竞争升温。高华证券分析师认为在国内品牌中，较多涉足母婴店渠道和高端领域的品牌，有望实现更快的销售增长。

韬蕴资本入主易到，管理团队成了问题。当年7月，易到公告称，CFO任汝娴、CTO袁斌、法务VP刘晓庆、HRVP马冬四位高管向公司提交了辞职申请，易到已批准以上辞职申请。随后，接替周航的易到CEO彭钢也于当年9月底离职。此前易到在2015年10月运营状况出现危机时，乐视7亿美元入股，成为易到的控股股东。2016年初乐视派彭钢任总裁，同年6月易到法人由周航变更为彭钢。除CFO任汝娴是原易到首席财务官外，袁斌、刘晓庆、马冬均为乐视系人马。

卢爱红：人社部门的工作与人民群众的利益紧密相连，为贯彻落实习近平总书记关于党风作风建设的重要思想，加快转变政府职能，贯彻国务院有关会议的部署，深化“放管服”改革。近期我部全面部署了在全系统开展行风建设，目标是紧紧围绕“正行风、树新风，打造群众满意的人社服务”总体要求，坚持以思想为引领，以信息化为支撑，抓住清权、减权、晒权、制权四个环节，治痛点、疏堵点，规范标准流程，提高能力素质，考核督查倒逼，切实增强人民群众获得感、幸福感。对行风建设提出了三年分阶段的目标和任务，今年的重点是提高认识、梳理清单、清理证明、转变作风。明年的重点是推进办理事项标准化和信息化，实现一站式办理和一窗通办。到2020年底，要全面实现马上办、网上办、就近办、一次办，显著提高办事群众的满意度。